Adidas ha lanzado en India unas zapatillas deportivas que cuestan 1 dólar, más o menos 0,75 euros. Con una población que se prevée sea la mayor del mundo en la próxima década, por encima de China, Adidas pretende acostumbrar a los hindúes a abandonar su calzado tradicional en pro de sus productos, y nada mejor que ofrecerlos a precio de risa para enganchar clientes y hacerse con el que probablemente será el mercado más lucrativo en no demasiados años.

En principio se lanzaron en Bangladesh en 2009, pero parece que no tuvieron mucho éxito.

Algunas empresas occidentales han hecho cosas parecidas antes, como Vodafone, que vendía teléfonos móviles a precios muy reducidos en la India, o la propia empresa nacional Tata, que ha puesto a la venta un vehículo por aproximadamente mil euros.

Uno de los problemas de mantener este tipo de acciones son los costes de producción y distribución. Sin embargo, Adidas cuenta en la propia India con el apoyo de su filial Reebok y sus fábricas, por lo que posiblemente podrá seguir vendiendo las zapatillas por 1 dólar y ganar dinero con ello.

Ahora, seguramente se estén preguntando como es posible vender zapatillas por 1 dólar y ganar dinero. Cual es el coste de producción en la India? Y cual es el coste de los materiales con que están hechas? Se lo pueden imaginar.

foto por (nz)dave

Las zapatillas Adidas que cuestan 1 dólar se publicó originalmente en La Brujula Verde.

El Keep Walking Project es una idea patrocinada por Johnnie Walker, una de las empresas que más iniciativas están tomando en redes sociales. En esta ocasión se han elegido tres proyectos, un proyecto artístico, un proyecto empresarial y un proyecto tecnológico, que tienen una cosa en común, el intento de cambiar el mundo de alguna manera.

Se trata de tres proyectos pioneros. El primero es un proyecto del artista y diseñador Ze Frank, que pretende ofrecer a las personas la posibilidad de hacerse oir. Con todo el feedback de los usuarios creará un mosaico gigante.

El segundo proyecto, el empresarial, ha sido diseñado por Hub Culture y consiste en armar lugares de encuentro donde los emprendedores puedan obtener ayuda y consejos de profesionales.

El último proyecto, el tecnológico, es obra de Pavegen, y consisten en unas baldosas que, instaladas en nuestras calles, permiten que generemos electricidad mientras caminamos.

El proyecto que más ‘pasos’ (votos) acumule, será el que Johnnie Walker convierta en realidad. Si os apetece votar podéis hacerlo a través de la página de Facebook o mediante la aplicación gratuita para iPhone que está disponible en la AppStore. Se admiten votos hasta el día 10 de noviembre.

La manera de acumular ‘pasos’ es compartiendo contenido con tus amigos, e invitándoles a participar. O, si usas la app del iPhone, esta irá contando los pasos reales que das durante el día y los sumará al proyecto que más te guste.

El Keep Walking Project: vota por tu proyecto favorito se publicó originalmente en La Brujula Verde.

Vía: inhabitat

Palés para equipar las oficinas de una empresa en Amsterdam se publicó originalmente en La Brujula Verde.

TechCrunch, en cuanto a diseño, es un blog del montón. Más bien feo si me apuran, con un theme que parece atrasado unos cuantos años respecto a las tendencias actuales. Igual que muchos periódicos online. Pero eso es lo de menos, porque lo que vale es que sea funcional y lo diferencie claramente del resto.

Muchas veces nos preocupamos demasiado por hacer un blog con un diseño bonito, continuamente salen themes para WordPress, a cual más recargado, con más funcionalidades, con muchos colores o refinamientos visuales. No vale para nada si después no lo llenamos con contenidos interesantes, si no somos constantes en su mantenimiento.

En la mayoría de las ocasiones, incluso, un bonito diseño puede deslumbrarnos al punto de pensar que estamos ante algo interesante, y luego viene la decepción. Asi pues, si tienen un blog no se preocupen tanto del diseño, eso es lo de menos. Bueno, tampoco caigan en la dejadez, hay diseños minimalistas perfectos para dar una imagen seria y clara.

Y enhorabuena para los creadores de TechCrunch, que se van a embolsar un buen pico de AOL.

AOL compra TechCrunch, el blog feo se publicó originalmente en La Brujula Verde.

Pues bien, hace un par de semanas la prensa informaba de que Mallorca se postula como futura sede de la franquicia en Europa, concretamente el municipio de Capdepera, cuyo Ayuntamiento estudia el proyecto. Cuenta con el apoyo decidido de la Iglesia y de casi todos los partidos políticos, comerciantes y hosteleros de la zona por su potencial impacto en la diversificación turística, que ya no dependería exclusivamente de la temporada de verano.

El presupuesto se calcula entre 7 y 10 millones de euros y el terreno ya está elegido: un antiguo vertedero. Deberán tener en cuenta, eso sí, que el parque argentino ha visto disminuir progresivamente su volumen de negocio hasta el punto de que actualmente sólo abre los fines de semana.

fotos: catholic.net

Tierra Santa en Mallorca se publicó originalmente en La Brujula Verde.

Uno de los pasajes del libro cuenta el proceso que siguieron los miembros del grupo para elegir su nombre, al parecer extraído al azar por Jerry Garcia del Funk and Wagnall’s New Practical Standard Dictionary. El caso es que el nombre en cuestion, Grateful Dead, lleva tiempo poniéndose como ejemplo de elección acertada, de lo que muchas empresas deberían tomar ejemplo.

A name–like the Grateful Dead–is an asset to an organization. When you select an uncommon name (and one appropriate to your company image and target market) it’s unlikely that consumers will confuse your product with something similar. They will remember you. And in today’s world of online communications and of search engines, unique names for your company, products, and services allow you to own the search engine results for your brands.

No lo olvidemos, para ser recordados hay que elegir un nombre realmente memorable, para nuestra empresa, blog, libro, lo que sea.

Por cierto que Grateful Dead alude, en el folklore inglés, al alma de una persona muerta, que muestra gratitud a aquellos que cuidan de su tumba.

Lecciones de marketing de los Grateful Dead se publicó originalmente en La Brujula Verde.

¿Quieres otras opciones? Paga uno y viajan dos también a destinos del Mediterráneo o de África.

Habrá que apurarse, desde hoy y hasta el 26 de julio podremos reservar dos plazas y pagar sólo una, a precios muy convenientes (¡y con todas las tasas incluidas, sin sorpresas!) Además, usando la tarjeta Visa Halcón para pagar tus vacaciones, consigues un 7% de descuento sobre los precios de la promoción.

Déjate tentar por las playas de Miami, por Mykonos o Lanzarote. Piensa que estarás en Túnez, Egipto o República Dominicana en cuanto fijes la fecha de viaje. Podrás realizarlo cuando elijas, entre el 25 de agosto y hasta 31 de octubre, que es la última fecha de regreso.

Creo que ésta de es una de las mejores ofertas en la web que he podido ver para este verano. ¡Un 2 x 1 en plena temporada! Para aprovechar.

Verano 2×1 se publicó originalmente en La Brujula Verde.

Por supuesto, a cualquiera que tenga un producto de calidad que ofrecer. El beneficio para el viajero es evidente: conocer de primera mano aquello que a otros viajeros les queda oculto, por desconocimiento o falta de interés; integración más estrecha con los locales; y conocimiento de primera mano de actividades y tradiciones singulares.

Los creadores de Turismo Vital tienen claro que lo importante es ofrecer al viajero la “experiencia perfecta”, por lo que además cuidan mucho el trato personal tanto con viajeros como con los cicerones. Hace unos días nos concedieron una entrevista, donde desgranan algunas de las claves de este singular proyecto. La reproducimos a continuación.

¿Por qué surge Turismo Vital?

TurismoVital surge durante la planificación de unas vacaciones de Semana Santa, en la que no encontrábamos ningún plan interesante fuera de los tradicionales “playa, nieve, montaña o ciudad europea”.

¿Creeis que se cubre con Turismo Vital una carencia o un hueco que faltaba en la oferta de viajes?

Sí, estamos cubriendo las necesidades de un viajero más exigente, más curioso, que en sus viajes busca experiencias nuevas, gratificantes y que le aporten algo más que unos días de reposo.

La oferta de viajes existente en nuestro país está mayoritariamente centrada en destinos convencionales y masificados. Esto es así tanto para las agencias de viajes presenciales, como los grandes operadores de viajes de Internet. TurismoVital se posiciona ofreciendo viajes más íntimos y más interactivos que un simple paquete vacacional.

¿Qué ventajas supone para el viajero y para el autónomo o empresario que ofrece sus servicios aparecer en Turismo Vital?

Para el viajero la principal ventaja es que tiene a mano actividades difíciles o imposibles de encontrar en ninguna otra web de viajes, porque se ha realizado un trabajo de campo a la búsqueda de actividades originales y desconocidas para el gran público.

Para el empresario que ofrece una experiencia original, TurismoVital le supone un escaparate que pretende convertirse en referencia del turismo alternativo en España. Simplemente proporcionando una mínima información sobre su actividad, va a ser promocionado a través de los múltiples canales de comunicación que estamos utilizando para dar a conocer nuestros servicios (blog, twitter, facebook, boletines a viajeros). Para muchos autónomos y pequeños empresarios este tipo de promoción es totalmente desconocida, por lo que TurismoVital les brinda una excelente oportunidad para llegar a más gente sin descuidar su negocio.

¿Que recomendariais a los cicerones que se quieren anunciar a través de Turismo Vital?

Sobre todo les recomendaría que invirtieran unos pocos minutos en crearse su ficha en la web, con descripciones atractivas de sus actividades, fotos, lugares de interés cercanos… En definitiva, que elaboren una propuesta que pueda seducir a un viajero. Si ese punto no es su fuerte, les recomiendo que se pongan en contacto con nosotros, para que les desarrollemos las fichas a partir de la información que nos proporcionen.
Y en último lugar, les recomendaría que crean en la potencia de la web 2.0 a la hora de llegar a mucha gente con poco coste.

¿Qué medios empleais para garantizar la seguridad de vuestros clientes? ¿Qué garantía tiene el cliente de que obtendrá lo que contrata a través de vuestra web?

Para nosotros, lo prioritario es que el viajero tenga una experiencia perfecta, tal y como se imaginaba en el momento de ver la ficha del cicerone. Para ello, dedicamos muchos recursos a contactar con los cicerones, tanto para conocerles personalmente, como para validar las actividades que ofrecen (visitas, llamadas telefónicas y boletines, principalmente). Además, cuando un viajero reserva a través de la web, se pone en contacto directo con el cicerone, para de esta forma, despejar cualquier duda respecto a la actividad.

¿Turismo Vital está dirigido a particulares y autónomos o también a empresas de turismo local?

TurismoVital está dirigido a cualquier persona u organización que ofrezca actividades interesantes que puedan encajar en nuestra filosofía. En nuestra comunidad de cicerones tenemos desde guías particulares que te enseñan y explican las constelaciones en el Teide hasta empresas de turismo local que te llevan a una fábrica de guitarras flamencas, pasando por empresarios que permiten visitas a sus fábricas.
En este sentido no imponemos ningún límite, más que la seriedad y calidad del cicerone.

¿Que ventaja tiene Turismo Vital sobre otro tipo de agencias de viaje?

Una primera ventaja es que estamos orientados a un nicho de mercado que otras agencias apenas cubren.
Otra ventaja es que hacemos un uso intensivo de las nuevas tecnologías en todos los aspectos del negocio: desde la captación de cicerones y viajeros, hasta la reserva de las actividades, pasando por la comunicación con la comunidad de viajeros y cicerones.

¿Y que os gustaría incorporar al servicio en un futuro? ¿Cómo os gustaría que fuese Turismo Vital dentro de un par de años?

A corto plazo, nos gustaría ampliar nuestra base de datos de cicerones, tanto en cantidad como en variedad, de tal forma que nos permita cubrir mucho más territorio y muchos más micronichos. En este sentido tenemos algunas ideas interesantes de las que tendréis noticias próximamente.
A más largo plazo, nos encantaría traspasar nuestras fronteras y ofrecer el servicio en otros países.
De aquí a un par de años, nuestra meta es convertirnos en página de referencia del turismo alternativo en España.

Turismo Vital está presente en Twitter (@Turismovital) y en Facebook, además de contar con blog oficial y un sistema de suscripción por boletines.

Turismo Vital: déjate guiar por un cicerone se publicó originalmente en La Brujula Verde.

Alex Payne, otro empleado de Twitter que toma su propio camino, lo cuenta en su blog. Se suma a BankSimple como co-fundador. Y expone sus motivos con una frase reveladora: porque millones de personas necesitan un banco mejor. Suena esperanzador ¿verdad?.

Unlike other banks, we don’t trap you with confusing products nor do we charge any hidden fees. No overdraft fees. We use sophisticated analytics to help you better manage your finances by providing you a individualized service, catered to your needs and goals.

Basado en la sencillez, el servicio al cliente y la honestidad, en realidad no es la primera vez que oimos hablar de algo así. En estos tiempos en que los bancos tradicionales son los malos malísimos de la película, muchos ven en los principios de la web 2.0 las claves del futuro de la banca. Matt Mullenweg lanzaba el guante no hace mucho con SafeBank, por ejemplo. Y es que los negocios no tienen porque ser contrarios a la satisfacción popular. Vease Google, no hace tanto.

If you don’t charge hidden fees, how do you make money?
We make money from two sources: interchange and interest margin. Interest margin is the revenue earned from lending, less what they pay on deposits. For example a bank may charge a customer 12% to borrow money, but pay 5% interest on a savings account. The difference, less any defaults on the loan, is revenue to the bank. Interchange is a small revenue source that card issuing banks earn whenever that card is used at a store. Typically banks earn less than 1% for each time the card is used to make a purchase. These are both great revenue streams, but banks got greedy and started charging additional fees to bolster their revenue. Our operation is low cost, so we don’t need to rely on extraneous fee revenue.

La pena es que de momento, cuando se lance oficialmente, sólo estará disponible para el mercado norteamericano. A ver si alguien recoge la apuesta por estos lares y nos da una alegría.

BankSimple: ¿puede un banco ser honesto? se publicó originalmente en La Brujula Verde.

Este sistema ofrece una serie de ventajas logísticas y financieras, como la optimización del espacio, el consumo energético a medida del cliente (que permite ahorrar un 30% de energía), la construcción del edificio en un 50% menos del tiempo habitual y unos costes laborales que descienden un 70% al necesitar una plantilla de trabajadores muy pequeña. ¿Cómo es posible? Porque las habitaciones, ergonómicas, se gestionaran en forma de outsourcing, con toallas y sábanas desechables, máquinas de comida y reserva en el mismo momento sin necesidad de personal de por medio: en el propio hall se puede pasar una tarjeta de crédito y alquilarlas por horas, si se desea, a precios más que asequibles; las más baratas estarían en torno a 30 o 35 euros, previéndose tres modalidades, estándar, business y doble, con tamaños entre 9,70 y 12,10 metros cuadrados. También para discapacitados.

Lookotels planea iniciar sus establecimientos en zonas céntricas de ciudades, como estaciones ferroviarias y de autobuses, o zonas no urbanas, como aeropuertos, polígonos industriales, centros de negocios, áreas de descanso en autopistas, recintos feriales y eventos varios. De cumplirse su calendario previsto, de aquí a cinco años tendrán más de una decena de hoteles.

La iniciativa partió del estudio de arquitectos Requena y Plaza. Ellos poseen un 60% de la empresa, estando otro 32% en manos de la sociedad Slow Hotels (encabezada por Jesús Menéndez, ex-director del Hotel Meliá Avenida de América) y el 8% restante lo asume un directivo del Estudio.

Lookotels, el nuevo concepto de hotel se publicó originalmente en La Brujula Verde.